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quinta-feira, 20 de dezembro de 2012

FELIZ NATAL E ANO NOVO!!!



FELIZ NATAL !!


Festeje a alegria que lhe extasiou
E a dor que lhe fez crescer!

 
Festeje pelo bem que foi capaz de fazer
E pelo mal que foi capaz de superar!



Festeje o prazer de cada conquista
E o aprendizado de cada derrota!


Festeje por estar aqui!


Festeje a esperança
No ano que se inicia, no amanhã!



Festeje a vida!


FELIZ ANO NOVO! 
 

                                                                        



quarta-feira, 19 de dezembro de 2012

Motivação

É o  processo psicofisiológico responsável pelo desencadeamento, pela manutenção e pela cessação de um comportamento.
Corresponde a um estado interior que induz o indivíduo a assumir um comportamento, podendo ser analisada pela direção, intensidade e persistência do comportamento.
Sinônimos de motivação em linguagem organizacional.

         Um incentivo - estímulo externo.
         Um motivo - estímulo interno.
         Uma meta - fim do comportamento motivado.
         Desejo - metas das quais se está consciente.

Ciclo Motivacional

No ciclo motivacional, a necessidade é satisfeita. À medida que o ciclo se repete com a aprendizagem e a repetição (reforço), os comportamentos tornam-se gradativamente mais eficazes na satisfação de certas necessidades. Uma vez satisfeita, a necessidade deixa de ser motivadora do comportamento, já que não causa tensão ou desconforto.

Nem sempre a necessidade pode ser satisfeita. Ela pode ser frustrada, ou ainda, pode ser recompensada, ou seja transferida para outro objeto, pessoa ou situação.

No caso de frustração da necessidade, no ciclo motivacional, a tensão provocada pelo surgimento da necessidade encontra uma barreira ou um obstáculo para a sua liberação. Não encontrando saída normal, a tensão represada no organismo procura um meio indireto de saída, por via psicológica (agressividade, descontentamento, tensão emocional, depressão, auto-agressão, etc), seja por via fisiológica (tensão nervosa, insônia, perda do apetite, etc). Hierarquia das Necessidades de Maslow.






Fatores de motivação

         Realização
         Responsabilidade
         Reconhecimento
         Progresso
         Trabalho criativo e desafiador
         Possibilidade de crescimento no cargo

Motivação = Expectativa x Instrumentalidade x Valor




Expectativa:  com base na sua própria capacidade, analisa as possibilidades e toma a sua decisão se conseguirá ou não realizar o que lhe for proposto. Se acreditar que não consegue, cria-se uma grande desmotivação antes mesmo de começar a atividade.
Instrumentalidade: é o chamado pensamento “O que eu ganho com isso?”.
Dentro de uma empresa, caso um funcionário tenha a certeza de que se realizar as atividades que lhe foram propostas conseguirá uma promoção de emprego, então ele sentirá maior ânimo em realizá-las. É por isso que a meritocracia, quando bem implantada na empresa, produz ótimos resultados, com ela, os funcionários sabem que sendo produtivos, serão recompensados.
Valor: é a balança entre os prós e contras que alguém terá ao conquistar algo.
Cuidado porque nem tudo é tão óbvio quanto aparenta ser, há pessoas que anseiam por promoções e desafios, mas também há pessoas que se sentem felizes em permanecer na mesma função pelo resto da vida e não enxergam nenhuma razão para mudar as coisas de lugar. Você como administrador deve conhecer seus funcionários para saber como motivá-los da melhor forma.
Dependemos da motivação para nossas realizações. Atitudes, decisões e ações são essenciais para criar um ambiente motivador que leve à concretização de projetos ou ideais. 




Abaixo um link para que você faça um teste para ver como anda seu grau de motivação.




Trabalho em Equipe



Trabalho em equipe ou trabalho de equipe pode ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho. Possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados. Na sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro.O trabalho em equipe é valorizado nas empresas, por isso, é essencial saber lidar com outras pessoas. 
Veja 5 dicas que podem ajudar a montar a equipe dos sonhos.

Como melhorar o trabalho em equipe: 1. Novas e velhas amizades

Times que misturam velhos companheiros de trabalho com novos integrantes são os que mais rendem. Isso acontece porque, embora os funcionários que já trabalham juntos há muito tempo conheçam os hábitos de trabalho uns dos outros, eles também estão dispostos a ensinar esse método para os “novatos”. Isso faz com que o time se sinta integrado, melhorando o rendimento.

Como melhorar o trabalho em equipe: 2. Times mistos


Times que tenham integrantes do sexo masculino e do sexo feminino funcionam melhor porque apresentam habilidades sociais mais variadas. É muito importante que o grupo esteja capacitado para resolver os mais diversos problemas, por isso é importante manter os dois sexos na equipe. Mulheres, por exemplo, são mais eficientes ao resolver problemas ligados a sentimentos e emoções, enquanto homens têm mais facilidade com problemas técnicos.

Como melhorar o trabalho em equipe: 3. Equilíbrio nas interações


Ninguém disse que uma equipe ideal é aquela que não tem desavenças. Ao contrário, discordar dos membros do seu time pode ser muito saudável. No entanto, isso não significa que você deve encarnar o personagem “do contra” na sua equipe. Procure manter o equilíbrio e não discordar apenas por discordar. Reveja os argumentos da discussão antes de formar uma opinião própria.

Como melhorar o trabalho em equipe: 4. Confiança


Grupos de trabalho só funcionam bem se não houver desconfiança entre seus integrantes. É muito importante saber que você pode contar com os membros da sua equipe para qualquer tipo de problema. Por isso, não exija confiança sem ser uma pessoa confiável. Procure mostrar aos seus colegas de trabalho que você está disponível para ajudar em qualquer tipo de trabalho.


Como melhorar o trabalho em equipe: 5. Respeito


O fator mais importante para determinar o sucesso de uma equipe é o respeito. Isso não significa exigir que seus companheiros aceitem as suas sugestões, e sim mostrar para eles que você também está aberto a receber não só sugestões como críticas. Entenda a maneira de trabalho dos seus colegas antes de julgá-los ou criticá-los e procure entender quais são as motivações deles.

Saiba que quando pegamos os nossos sonhos e juntamos com os sonhos de outras pessoas, tudo se torna mais forte, iluminado e por mais escuro que o mundo pareça ser, quando o ser humano se junta consegue milagres extraordinários. O ser humano trabalhando em equipe, colaborando uns com os outros, cooperando. Consegue com certeza, afastar a escuridão e todos os problemas que possam afligir a organização.
Na vida temos que enfrentar muitas adversidades, mas quando nos juntamos um ao outro a coragem aumenta, o nosso potencial se duplica e os nossos objetivos se tornam mais passíveis de realização.






Importância do uso de EPI's


EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL- EPI


EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL- EPI

Conforme Norma Regulamentadora nº.6, Equipamento de Proteção Individual –
EPI é todo dispositivo de uso individual utilizado pelo empregado, destinado à
proteção de riscos suscetíveis de ameaçar a segurança e a saúde no trabalho.
A empresa é obrigada a fornecer ao empregado, gratuitamente, EPI adequado
ao risco, em perfeito estado de conservação e funcionamento, nas seguintes circunstâncias:
Sempre que as medidas de ordem geral não ofereçam completa proteção
contra os riscos de acidentes do trabalho ou de doenças ocupacionais;
Enquanto as medidas de proteção coletiva estiverem sendo implantadas;
Para atender situações de emergência.
Com advento do novo texto da Norma Regulamentadora nº10 a vestimenta
passa a ser também considerada um dispositivo de proteção complementar para
os empregados, incluindo a proibição de adornos mesmo estes não sendo
metálicos.

Quanto ao EPI cabe ao empregador:
Adquirir o EPI adequado ao risco de cada atividade;
Exigir o seu uso;
Fornecer ao empregado somente EPI’s aprovados pelo órgão nacional
competente em matéria de segurança e saúde no trabalho;
Orientar e capacitar o empregado quanto ao uso adequado acondicionamento
e conservação;
Substituir imediatamente, quando danificado ou extraviado;
Responsabilizar-se pela higienização e manutenção periódica;
Comunicar ao MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) qualquer irregularidade
observada.

Quanto ao EPI cabe ao empregado:
Utilizar apenas para a finalidade a que se destina;
Responsabilizar-se pelo acondicionamento e conservação;
Comunicar ao empregador qualquer alteração que o torne impróprio para
uso;
Cumprir as determinações do empregador sobre o uso adequado.
Conforme o Art. 157 da CLT
Cabe às empresas:
I. Cumprir e fazer cumprir as normas de segurança e medicina do trabalho;
II. Instruir o empregado, através de ordens de serviço, quanto às precauções a
serem tomadas no sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenças profissionais.




TIPOS DE EPI


Proteção da cabeça

Capacete: Proteção do crânio contra impactos , choques elétricos e no combate a incêndios.
Capuz :
Proteção do crânio contra riscos de origem térmica , respingos de produtos químicos e contato com partes móveis de máquinas.
Proteção dos Olhos e Face
Óculos: -Proteção contra partículas , luz intensa , radiação , respingos de produtos químicos; -Protetor facial: Proteção do rosto
Proteção da Pele
Proteção da pele contra a ação de produtos químicos em geral; - Grupo 1 - creme água resistente - Grupo 2 - creme óleo resistente - Grupo 3 - cremes especiais

Proteção de membros superiores
Luvas de Segurança
- Luvas de proteção
- Mangas
- Mangotes
- Dedeiras Proteção de mãos , dedos e braços de riscos mecânicos , térmicos e químicos






Proteção dos membros inferiores

-Calçados de segurança
-Botas e botinas -Proteção de pés, dedos dos pés e pernas. contra riscos de origem térmica , umidade , produtos químicos , quedas



Proteção contra quedas com diferença de nível

-Cintos de segurança Tipo pára-quedista e com talabarte; -Trava quedas; -Cadeiras suspensas. -Uso em trabalhos acima de 2 metros.



Proteção Respiratória
-Proteção do sistema respiratório contra gases, vapores, névoas, poeiras. -Máscaras de proteção respiratória

Proteção para o corpo em geral
-Calças -Conjuntos de calça e blusão -Aventais -Capas Proteção contra calor, frio, produtos químicos, umidade, intempéries.

Proteção Auditiva
-Protetores Auriculares -Abafadores de Ruídos Proteção contra ruídos


Equipamento de Proteção Coletiva
EPC





  - Fitas de Sinalização
     - Cones
      - Sinalizações em geral


Conforme o Art. 157 da CLT




Cabe às empresas:
I. Cumprir e fazer cumprir as normas de segurança e medicina do trabalho;
II. Instruir o empregado, através de ordens de serviço, quanto às precauções a
serem tomadas no sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenças profissionais.

e fazer cumprir as normas de segurança e medicina do trabalho;
II. Instruir o empregado, através de ordens de serviço, quanto às precauções a
serem tomadas no sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenças profissionais.


Conforme o Art. 158 da CLT
Cabe aos empregados:
I. Observar as normas de segurança e medicina do trabalho, inclusive as ordens
de serviço expedidas pelo empregador.
II. Colaborar com a empresa na aplicação dos dispositivos deste capítulo (V)
Parágrafo único – Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada:
A observância das instruções expedidas pelo empregador;
Ao uso dos Equipamentos de Proteção Individual – EPI’s fornecidos pela empresa.

terça-feira, 18 de dezembro de 2012

Treinamento

Gestão das Emoções;Trabalhando o Marketing
Pessoal;Relacionamento intra e interpessoal Administração de Conflitos; Programa 5S de Qualidade; Trabalho em Equipe;  Comunicação Assertiva e Feedback; O Papel do Líder; Motivação e Foco nos Resultados;  Ética Corporativa; Administração do Tempo; Responsabilidade Social; Atendimento ao Cliente; Gestão do Estresse; Qualidade de Vida no Trabalho; Técnicas em Vendas.

Serviços

RAC desenvolve o programa de treinamento e desenvolvimento mediantes às necessidades atuais da organização e suas competências através da missão, visão e valores organizacionais; O desenvolvimento do talento e capital humano ocorre por meio de técnicas comportamentais específicas através do CHA (Conhecimento - Habilidade e Atitude).